山西白酒銷售策劃-鹿鼎營銷策劃-白酒銷售策劃方案：

首先是“尖叫”，它包含了傳播要超預(yù)期，充分利用消費(fèi)者獵奇、自我安慰、關(guān)愛他人等方式完成傳播點(diǎn)的塑造。其次浪1叫是“宣泄”，白酒銷售策劃策略，要鼓勵(lì)分享，積極互動(dòng)，傳播活動(dòng)要讓消費(fèi)者能夠從中找到價(jià)值、情感的共鳴，白酒銷售策劃方案，這樣才能激發(fā)受眾分享欲。后“浪1叫”要傳遞正能量，近年來酒企的很多傳播活動(dòng)博了眼球，卻輸了口碑，山西白酒銷售策劃，實(shí)在是值得警惕。未來，沒有產(chǎn)生自發(fā)分享的傳播都是失敗的。

強(qiáng)勢地產(chǎn)酒群落與名酒群落的對(duì)決成為競爭主線之一 。如果說當(dāng)前的競爭是在以下幾個(gè)層級(jí)：老名酒與老名酒、二線名酒與二線名酒、二線名酒與地產(chǎn)酒、地產(chǎn)酒與地產(chǎn)酒之間展開，當(dāng)四川、安徽、湖北和河南幾個(gè)板塊的地產(chǎn)酒成長起來以后，老名酒將會(huì)與這些強(qiáng)勢地產(chǎn)酒展開對(duì)決?！按髴粜汀卑拙平?jīng)銷商和品牌運(yùn)營商的崛起不可阻擋。“大戶型”的白酒經(jīng)銷商和品牌運(yùn)營商將會(huì)從信息、人才、培訓(xùn)、物流、品牌、管理、策劃宣傳、渠道執(zhí)行等不同的平臺(tái)打造綜合競爭優(yōu)勢。名酒廠與原酒廠彼此之間的“反哺效應(yīng)”是川酒做大的重要原因之一。

作為業(yè)務(wù)員一定要認(rèn)清自身產(chǎn)品的優(yōu)勢是哪一點(diǎn)，如果不能說明產(chǎn)品給客戶會(huì)帶什么樣的回報(bào)，白酒銷售策劃推廣，說再多都是蒼白的。

消除客戶顧慮：除去上述的利益很大化的根本需求之外，終端選擇新產(chǎn)品第二個(gè)要考慮的是銷售風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量是怎么樣，是不是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品？好不好賣還不知道，滯銷了怎么辦？貨源是否穩(wěn)定，市場維護(hù)是否能跟的上，要是產(chǎn)品賣開了供應(yīng)跟不上怎么辦？供貨方的信譽(yù)怎么樣，承諾的到時(shí)是否能兌現(xiàn)？

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